Adviss logistics

1. Проект «Модернизация склада»

С сентября 2005 по июнь 2006 наша компания занималась разработкой и технико-экономическим обоснованием проекта модернизации складских мощностей НПП «.....», занимающегося производством специальной продукции для агропромышленного комплекса.

Проект подразумевал внедрение на складе готовой продукции компании стеллажного способа хранения. В рамках проекта был определен тип стеллажного оборудования для склада; объем вспомогательных работ, связанных с внедрением данного стеллажного оборудования; произведен анализ рынка поставщиков и определен оптимальный вариант поставки по соотношению показателей «цена-качество-условия поставки и оплаты». Для заказчика нами было подготовлено технико-экономическое обоснование и весь пакет необходимой технической документации, включая чертежи элементов конструкций стеллажей и общие схемы размещения стеллажей в складском помещении.

• Внедрение стеллажей типа Drive-In позволило существенно увеличить число паллето-мест для хранения готовой продукции в складских помещениях компании «......» : 1235 паллет против 420 паллет и вследствие этого повысить производительность склада, улучшить качество хранения продукции, а также сократить приведенные затраты на хранение единицы готовой продукции.

Скачать всю информацию о проекте в RAR файле можно тут:
1. Проект «Модернизация склада»
2. Проект «Обследование СС»

2. Проект «IT»

В сентябре 2005 для петербургского филиала бельгийской  экспедиторской компании мы занимались разработкой специализированного электронного справочника контрагентов.

Использование разработанной и внедренной нами базы данных позволило в компании «.......» сделать процесс работы с информацией менее затратным за счет: сокращения времени на поиск информации, получения полного контроля над работой сотрудников, сведения к минимуму числа случаев потери важной для компании коммерческой информации вследствие возможного ухода ключевых специалистов.

Скачать всю информацию о проекте в RAR файле можно тут: «Проект IT»

3. Проект «Forecasting»

Данный проект проводился с апреля по май 2005 и был посвящен оптимальному планированию закупок компании «.......» в условиях случайного спроса на ее продукцию. В рамках проекта решалась комплексная задача планирования закупок товаров и ряд частных задач: выделение номенклатурных групп товаров на основе АВС-анализа; прогнозирования по временным рядам; оптимизация объемов закупок с применением модели хозяйственного риска; бюджетирование закупок на основе метода предпочтений в условиях ограниченного бюджета.

В результате работы нам удалось на 32,5% снизить затраты компании «....», связанные с приобретением неликвидов.

Скачать всю информацию о проекте в RAR файле можно тут: Проект «Forecasting»

4. Проект «Экспедитор»

В августе - сентябре 2005 для петербургской экспедиторской компании «......» проводилась работа по анализу внутренней и внешней бизнес-среды. Были определены основные сильные и слабые стороны компании, которые необходимо развивать и укреплять; выявлены недостатки в сфере организации работы и управлении. Была оценена конкурентная среда компании и были выявлены основные сегменты рынка, на которые компании следует обратить особое внимание при дальнейшем развитии.

Скачать всю информацию о проекте в RAR файле можно тут: Проект «Экспедитор»