Adviss logistics - портал по логистике  

О необходимости использования ортодоксальных принципов

 управления для логистической концепции управления

хозяйствующими системами

Борьба за эффективность достижения поставленных целей хозяйствующих систем (хозсистем) выступает особой доминантой общего организационного механизма для любой формы хозяйствования независимо от сферы приложения усилий и размера используемого капитала. Это постоянно требовало переосмыслений накопленного теоретического багажа знаний, а также многообразия практических успехов и неудач. Если посмотреть историю, то можно отметить, что уже на рубеже 50-х годов прошлого столетия наметились очевидные симптомы первого кризиса научного управления. Суть данного кризиса состояла в том, что провозглашенные научные принципы организации производства уже не могли обеспечить надлежащую рациональность функционирования хозсистем в среде, где стали заметно ощущаться последствия стремительных ее изменений. В этот период отмечается интенсивный поиск инструментария и форм настройки поведения хозсистем в изменяющейся среде.

В результате поиска новых научных принципов произошла смена общих концептуальных положений в типологии управления и планирования. Наряду с традиционными принципами организации деятельности, обеспечивающие эффективность системы с позиций рационального взаимодействия всех ее элементов, общими доминантами при формировании поведения фирм стали выступать интерактивность (действия, основанные на взаимодействии) и преактивность (действия, основанные на упреждении). Эти принципы и выступили основой для зарождения нового концептуального подхода в области настройки поведения хозсистем в меняющейся среде (стратегическое управление и планирование).

На фоне стремительных изменений структуры потребления, отношений между участниками рынка и всевозможных попыток найти для хозсистем достойный инструментарий, обеспечивающее их эффективное поведение, можно заметить особый интерес практиков и теоретиков к организации системы продвижения материальных потоков внутри системы. Сегодня подобный подход к управлению материальными и иными потоками внутри хозсистем уже не вызывает сомнений и в общепринятом обозначении этот подход позиционируется как «логистическая концепция управления».

Вместе с тем, следует отметить, что независимо от столь длительного временного периода развития данного подхода пока все же теоретические достижения в этой области не смогли достаточно убедительно обосновать весь организационный механизм (систему управления) как целостное явление. В этой области лишь можно отметить качественную проработку операционной части системы управления потоками. К операционной части системы управления в этом случае следует отнести модели и критерии принятия решений по задачам, обеспечивающим поиск оптимальных характеристик потоков. Наглядным и убедительным примером в этом случае могут выступить такие интегрированные коммуникационные системы управления как: MRP, TQM, ERP, SCM и пр..

В этой связи, одним из существенных недостатков в области формируемой логистической концепции выступает, как представляется, отказ от действующей методологической логики формирования систем управления. Для формируемый систем управления в рамках логистической концепции не всегда можно отметить природообразующую (системообразующую) основу формируемой системы управления. Хотя, справедливо заметить, заклинания, о том, что вся логистическая система имеет основную задачу обеспечить эффективность достижения целей хозсистемы, постоянно произносятся, но и только. 

Определение системообразующих факторов управления, выступающих фундаментом реализации этого процесса, обеспечит не только формирование его качественной организации, но также позволит направить развитие организации процесса управления в надлежащем русле. Отказ от научно познания системообразующих факторов управления (доминантных признаков) может дезориентировать процесс организации управления, что ограничивает возможности по достижению требуемого уровня организованности системы. В свою очередь, потеря или снижение организованности в системе будет выступать мощным источником, оказывающим негативное влияние на эффективность (продуктивность) функционирования самого объекта управления.

В настоящее время отмечается ряд упорных попыток, когда в рамках логистического подхода можно отметить достаточно жесткую позицию и убежденность в том, что весь механизм организации процесса управления следует подчинить именно логистической концепции [Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. - СПб., 2001; Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М., ИНФРА-М. 2001]. Бесспорно, никто не будет отрицать важность анализируемого подхода, суть которого заключается в том, чтобы обеспечить высокий уровень адаптивности хозсистемы на изменения среды за счет рационального управления и, тем самым, достичь желаемой эффективности. Между тем, об этом практически все умалчивают и упорно расставляют акцент лишь только на формирование и управление материальными потоками. Также невнятны рассуждения об источниках, которые выступают основанием для порождения этой эффективности.

Наряду с отмеченными моментами также следует указать, что при развитии логистической концепции управления незаметно произошла подмена принципов организации системы управления принципами организации материальных потоков. Это в ряде случаев, позволило последователям логистической теории в рамках организуемого управления придать миссии и целям хозсистемы «логистическую окраску» [Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М., ИНФРА-М. 2001]. Подобные попытки, хотя и не столь выразительные, также можно заметить и в области маркетинговых концепций как у отечественных, так и у зарубежных ученых [Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. -М., 2006].

Однако идея управлять материальными потоками, как единым целым, в рамках организационной формы требует существенной методологической проработки. Это связано с тем, что процесс управления, выступающий сам по себе динамическим явлением, должен обеспечить рациональность движения материальных потоков, которые также как и процесс управления имеет динамические характеристики. От того, что в концепцию вводятся новые категории, например, такие как: логистическая цепь, логистическое звено и т.п. система управления не принимает более четкого организационного механизма. Напротив, можно сказать, что этим вносится некая неопределенность как в понимание, так и в организацию самого механизма системы управления.

Для практического использования в рамках данной концепции качественно работает лишь только операционная часть системы управления, которая настраивается на определение характеристик материального потока, оптимальный выбор которых обеспечивает разработанная система критериев. Однако в случаи изменений, происходящих во внешней среде, система управления, основанная на логистических посылках, не во всех случаях обеспечивает адаптационную настройку на изменения. Это связано с тем, что в рамках логистической концепции управления отсутствует кинетический механизм настройки и согласования характеристик материальных потоков как с целями хозсистемы, так и механизмы согласования требуемых характеристик материального потока с потенциалом всей системы в целом, а также ее подсистемами, участвующие в трансформировании этого потока.

/Бабко А.Т.

Санкт-Петербургский государственный

 инженерно-экономический университет/