Adviss logistics - портал по логистике  

АЛГОРИТМ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Эффективность функционирования транспортно-логистической системы обеспечивается, при условии реализации на всех уровнях управления системой следующих основных принципов: «just-in-time» («точно-во-время»), «minimal expenses and costs» («с наименьшими затратами и потерями»), «necessary quality and in necessary quantity» («товар необходимого качества и в необходимом количестве»). Реализация данных принципов возможна при высокой надежности транспортировки и стабильной работе поставщиков материальных ресурсов. Выбор поставщика и перевозчика материальных ресурсов - важнейшие задачи логистики. Рассмотрим решение задачи выбора поставщика материальных ресурсов.

Различают  два основных подхода к решению этой задачи:

Аналитический - предполагает     осуществление     выбора с использованием    формул,    которые    включают ряд   параметров, характеризующих поставщика     и     возможных     логистических посредников.

Экспертный подход, в основу которого положены оценки специалистов-экспертов для параметров, характеризующих поставщика и логистических посредников. Выбор поставщика осуществляется на основе полученных интегральных экспертных оценок (рейтингов).

Обязательным   этапом  решения  задачи   выбора  поставщиков является определение соответствующего   набора     локальных критериев данного выбора. Эти критерии, а также их ранжирование осуществляет высший менеджмент фирмы-клиента, исходя из стратегических и тактических целей бизнеса. К числу важнейших локальных   критериев   выбора   поставщика  ряд   авторов   относят: качество     поставляемых     материальных     ресурсов     и     сервиса, надежность      поставок,      финансовые      условия,      возможности (способности)    удовлетворить    требования    фирмы-производителя, расположение (дислокация), сопутствующий сервис, ценовой фактор и другие.

Следующим    этапом    решения    задачи    выбора    поставщика является оценка поставщиков по определенным ранее критериям. При выборе вес того или иного локального критерия в общей их совокупности определяется       экспертным       путем.       Рейтинг (интегральная оценка) поставщика   определяется суммированием   произведений   веса   локального   критерия   на   его оценку   для   данного   поставщика.   Сравнивая   рейтинги   разных поставщиков,   выбирают наилучшего, с которым и будет заключен договор.    Иногда    для    расчета    рейтинга    может использоваться система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В   этом   случае   предпочтение   следует   отдать   тому   поставщику, который имеет наименьший рейтинг.

К   основным   недостаткам   существующих   методик   выбора поставщиков материальных ресурсов следует отнести отсутствие учета динамики изменения локальных критериев выбора поставщика, а также случайного характера величины данных критериев.

Существующие методики выбора поставщиков в основном ориентированы на детерминированную информацию о поставщике и его возможностях на определенный момент времени без учета фактора времени и вероятностного характера самих параметров.

Алгоритм    выбора    поставщика    материальных    ресурсов в значительной степени определяется видом исходной информации о значениях критериев выбора.

В   частности   исходная   информация   о   значении   локальных

критериев выбора может быть задана:

1. одним значением (одно наблюдение) или средней оценкой критерия (точечная информация);

2. динамическим рядом значений с равноотстоящими уровнями;

3. рядом динамики с неравноотстоящими уровнями.

В    первом    случае    задача    выбора    поставщика    решается известными методами (аналитический и экспертный, рассмотренные ранее).

Во  втором    случае    выполняется    краткосрочный    прогноз локальных     критериев     с     использованием      комбинированных прогнозных оценок. Для выполнения комбинированного прогноза локальных критериев поставщика используются адаптивные методы прогнозирования и экспертные методы прогнозирования с учетом баесовских     оценок.     Такой     подход     обеспечивает     получение эффективного,    надежного    краткосрочного     прогноза    значений локальных  критериев.  Полученные  прогнозные  оценки локальных критериев имеют различные размерности, например, цена, качество поставляемых товаров, надежность поставки и другие. Поэтому на следующем  этапе  проводим  нормализацию  локальных  критериев выбора поставщика. Под нормализацией локальных критериев мы понимаем такую последовательность процедур, с помощью которой все   критерии   приводятся   к   единому,   безразмерному   масштабу измерения. Расчеты нами проводились в зависимость от характера локального критерия. Если критерии должны быть минимизированы, то использовали в расчетах принцип минимальных потерь. Если критерии   должны   быть   максимизированы,   то   использовали   в расчетах принцип максимальной эффективности.

Учитывая быстроменяющейся характер экономической среды поставщика, считаем необходимым в расчетах также определить нестабильность локальных критериев поставщика материальных Ресурсов. В качестве такой оценка критерия нами предложен коэффициент нестабильности i-ого локального критерия для j-ого поставщика, вычисляемый по формуле:

a_ij -  прогнозный уровень i-го локального критерия для j-ого поставщика;

- остаточная дисперсия прогноза i-го локального критерия для j-ого поставщика;

На основе экспертных оценок определяется значимость каждого локального критерия (λ).

Зная прогнозные значения локальных критериев, характеристики их нестабильности, а также коэффициенты значимости локальных критериев определяют обобщенную критериальную функцию поставщика материальных ресурсов:

И на последнем этапе выбирают наилучшего поставщика, т.е. такого поставщика, который обеспечивает минимальное значение обобщенной критериальной функции.

Рассмотрим третий случай, когда исходные значения локальных критериев заданы рядом динамики с неравноотстоящими уровнями. В этом случае для определения локальных критериев поставщиков используется метод статистического моделирования. В остальном последовательность расчетов обобщенной критериальной функции поставщика материальных ресурсов аналогична второму варианту.

Таким образом, учет различного характера представления исходной информации, динамики и нестабильности локальных критериев, а также применение соответствующего инструментария позволит повысить достоверность и адекватность расчетов по выбору поставщика материальных ресурсов.

/В.И. Бережной, О.А. Роин, Е.В. Шарунова Северо-Кавказский ГТУ©/