Adviss logistics - портал по логистике  

The purchasing activity in Russia has received new development and is connected to change of philosophy of mutual relation of the participants of process of purchases.

Закупочная деятельность в России получила новое развитие и связана с изменением философии взаимоотношений участников процесса закупок. Необходимость стратегического подхода к организации и управлению закупками и их процедурами очевидна и носит ярко выраженный системный характер.

Управление закупками связано с решением ряда задач: идентификацией потребностей, определением и оценкой требований внутрифирменных потребителей, решением «производить или покупать», определением типов закупок, анализом поведения рынка, идентификацией всех возможных поставщиков, предварительной оценкой всех возможных источников, окончательным выбором поставщиков, доставкой закупаемых товаров и сопутствующим сервисом, контролем и оценкой выполнения закупок [1].

Известно, что сфера закупок является наиболее затратной (до 62% издержек производства), что само по себе уже требует определения потенциала экономии [2]. Поэтому в первую очередь необходимо определить издержки (трансакции) отдела закупок, а также всех подразделений предприятия или фирмы. Точная и подробная идентификации номенклатуры, ассортимента и потребности закупаемых ресурсов, установление требуемого уровня сервиса поставок и другие процедуры в звене закупок позволяют снизить издержки и потери в логистических цепях до 40%. Вместе с тем важно оценить и  собственные возможности по производству потребляемых материальных ресурсов с позиции экономической целесообразности процесса.

 Различная номенклатура потребляемых ресурсов диктует необходимость использования разных подходов к организации закупок и выбору поставщиков. По оценкам специалистов важнейшим требованием к поставщикам является соответствие концептуальных подходов и используемых технологий.

Перечисленные задачи носят функциональный характер и решаются на уровне звена закупок. Корпоративные задачи в снабжении носят масштабный характер и связаны с организацией и позиционированием снабжения на предприятии, распределением ресурсов на снабжение, прямой и обратной интеграцией и др.

Сложности рынка поставок, измеряемого периодичностью поставок, темпами изменений в технологии, существующими барьерами для выхода на рынок новых участников и другие ограничения требуют необходимости четкой согласованности действий корпоративного и функционального уровня управления в сфере закупок [2].

Функциональная стратегия закупок ориентированная на стратегию развития предприятия в целом позволяет построить модель закупок и процесс функционирования цепи поставок продукта на предприятие.

Подобный подход актуален и для предприятий посредников в сфере закупок, функционально предназначенных для обеспечения товарами и продукцией промышленных, оптовых и розничных предприятий.

Закупочные предприятия должны учитывать не только важность увеличения доходности за счет роста объема продаж, но и эффективную систему стимулирования продаж в отношении потребителя. Вместе с тем следует помнить, что потребитель имеет собственную стратегию, ориентирован на качественный сервис в обеспечении закупаемого товара и логистические издержки в области закупок. Следовательно, взаимоотношения таких компаний с потребителем должны строиться на интегрированном взаимодействии по разработке стратегии закупок, определения тактических шагов и выработке эффективных решений.

Библиографический список

1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. и научн. Редакцией проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. -976 с.

2. Лайсон К., Джиллингем М Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - XVIII, 798 с.

3. Родкина Т., Козлов А. Моделирование процесса закупок //Логистика - 2001. - №1.- С.10-11.

4. Что такое стратегия.//Логинфо - 2003. - №3. - С. 43-47.

/В.М.Бобкова, Оханов И.В.

Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет/