Adviss logistics - портал по логистике  

  
Сделать стартовой страницей | Добавить в избранное

Логистика при изменениях в плане производства
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
19.02.2010 01:54
Если рассматривать отдельно взятую производственно-торговую компанию, то при необходимости изменить план производства в процессе работы между отделом сбыта и собственно производством возникает конфликт, подобный скандалу, разгорающемуся между посольствами различных стран, если в одном из них было выявлено обнаружение прослушивающих устройств. Конечно, можно понять любое подразделение, так как каждое из них стремится решить свои первоочередные задачи. Так, торговые службы делают всё, чтобы как можно больше продать, не задумываясь о проблемах, которые могут возникнуть на производстве при увеличении плана.

Роль третейского судьи в разрешении подобных конфликтов прекрасно выполнит логистика. И это удастся ей лучшего всего не только потому, что она лишена собственного интереса, но и потому, что логистика находится как бы над ситуацией и может предложить сторонам некое третье, приемлемое для всех решение.

Возникающие разногласия и напряжённость поможет снять налаженная система учёта и своевременная и чёткая организация информирования каждого подразделения обо всех изменениях в процессе работы. Это способствует избеганию потерь (или существенному их снижению) при приёмке и передаче заказов.

Следующим этапом для логистики является оценка истинных прибылей или возможных убытков от необходимых для выполнения срочного заказа изменений, в утверждённом ранее плане производства. Ведь иногда может случиться так, что предполагаемая прибыль может быть сведена на нет дополнительными расходами, возникшими в связи с внесёнными изменениями.

Логистика - это не только своего рода охранная gsm сигнализация, способная известить руководство о возможных просчётах или непродуктивности тех или других мероприятий. Исследуя возможности компании, все производственные циклы, соответствие срочных заказов и их объёмов коньюктуре рынка, логистика способствует налаживанию мирных взаимоотношений между отделами производства и продаж, а также в получении дополнительной прибыли даже в тех ситуациях, когда кажется, что дополнительный заказ невыгоден.

Все расчёты, производимые при помощи логистики достаточно объёмны, однако этот процесс со временем можно автоматизировать до такой степени, что расчёты станут доступны для любого менеджера по продажам. Всё это позволит компании получать дополнительную прибыль, что не может не сказаться и на благосостоянии её рабочих и служащих.

 
Интересная статья? Поделись ей с другими:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Авторитизация



Голосование
Что необходимо?
 
Сейчас на сайте
Сейчас 118 гостей онлайн