| Некоторые требования к подразделению, ведающему закупочной логистикой |
| 17.02.2010 05:00 |
|
Ритмичность производственного процесса, а значит, и эффективность работы предприятия в целом, во многом зависит от того, насколько чётко компания снабжается сырьем, материалами, полуфабрикатами. В условиях плановой системы хозяйствования вопросы материально-технического снабжения решались, как правило, на основе жёсткой привязки производственных предприятий к поставщикам с нормированием объёмов и сроков поставок. Разумеется, при такой постановке дела возможности предприятий в плане оптимизации товарных потоков были весьма ограничены. С переходом на рыночные отношения производственные компании были просто вынуждены отойти от традиционно сложившихся схем материально-технического снабжения. Использование в повседневной производственной деятельности принципов закупочной логистики, давно апробированных на Западе, позволяет добиться ритмичности в работе предприятия при одновременном снижении расходов, влияющих на окончательную цену продукта.
Подразделение предприятия, в чьём ведении находится закупочная логистика, обеспечивает непрерывный поток материалов, сырья, комплектующих, запасных частей. Непрерывность поставок - основа закупочной логистики, надо ли говорить, что происходит на производстве при нехватке отдельных элементов?! С другой стороны, "замораживать" в производственных запасах значительный капитал также неразумно, ведь средства, лежащие "мёртвым грузом", можно прибыльно инвестировать в другие проекты. Кроме того, излишние запасы нужно где-то хранить, что приводит к необоснованному росту расходов на складскую деятельность. Качество поступающих на предприятие сырья и материалов должно строго соответствовать условиям договоров. В противном случае производственная компания будет нести необоснованные затраты, и также нельзя исключить срывы сроков поставок готовой продукции торгующим организациям. Поэтому одной из важнейших задач подразделения, занимающегося закупочной логистикой, является поиск ответственных и надежных поставщиков с хорошей репутацией. Руководитель логистического подразделения должен отчётливо понимать, что от компетентности его сотрудников во многом зависит эффективность работы всего предприятия. Служащие, работающие в логистическом подразделении, должны быть людьми контактными, хорошо образованными, дисциплинированными, способными быстро находить ответы на самые каверзные вопросы снабжения - от "где в нашем регионе расположен ближайший глиняный карьер?" до "где купить алкотестер?". Расходы, связанные с закупками, должны быть абсолютно прозрачными, принцип "цена - качество" должен соблюдаться неукоснительно. Не секрет, что многие компании, в особенности, государственные, несут в сфере закупок огромные финансовые потери. |
