Adviss logistics - портал по логистике  

Одной из основных составляющих деятельности нашей компании является разработка и воплощение специализированных логистических бизнес-проектов. Мы очень серьезно подходим к этой области нашей деятельности, поскольку считаем, что логистика в нашей стране должна, наконец, сойти со страниц учебников и стать неотъемлемой частью повседневной работы реальных компаний.

Реализуемые нами проекты могут быть отнесены как к уровню  микрологистических, так и к уровню макрологистических.

Микрологистические проекты связаны с оптимизацией логистических бизнес-процессов внутри компании клиента. К такого рода проектам можно отнести: внедрение отдела логистики на предприятии; реинжиниринг функциональных подсистем логистики - складирования, транспортировки, сбыта; разработку и внедрение систем электронного документооборота для упорядочения информационных потоков в компании и др.

Макрологистические проекты затрагивают и внутреннюю, и внешнюю среды бизнеса компаний-заказчиков. Эти проекты в основном направлены на оптимизацию затрат и повышение управляемости в цепях поставок. К проектам такого рода можно отнести разработку и внедрение КИС (корпоративных информационных систем); разработку и внедрение систем контроля качества поставок и оценки деятельности стратегических партнеров компаний-заказчиков; прогнозирование сбыта с учетом неопределенности спроса на продукцию и др.

В основе реализуемых нами микро-и м макрологистических проектов лежат самые последние разработки в области моделей и методов теории логистики; опыт зарубежных и отечественных специалистов в области логистики, менеджмента и администрирования.

Помимо логистических проектов Adviss.ru занимается реализацией маркетинговых проектов. Под маркетинговыми проектами подразумевается анализ рынков, связанных с различными функциональными областями логистики. Например, анализируются рынки складского оборудования и технологий, программного обеспечения в области складской и транспортной логистики, рынок услуг транспортно-логистических посредников и др. Данные исследования позволяют заказчикам бес труда осуществлять выбор как логистических посредников, так и технологий, от которых зачастую зависит стабильность и благосостояние бизнеса.

Мы верим в то, что использование принципов, концепций, методов и моделей логистики обеспечит экономию ресурсов бизнеса (технических, финансовых, информационных, трудовых) и будет способствовать принятию эффективных управленческих решений в различных областях практической деятельности людей.

Проекты

1. Проект «Модернизация склада»

С сентября 2005 по июнь 2006 наша компания занималась разработкой и технико-экономическим обоснованием проекта модернизации складских мощностей НПП «.....», занимающегося производством специальной продукции для агропромышленного комплекса.

Проект подразумевал внедрение на складе готовой продукции компании стеллажного способа хранения. В рамках проекта был определен тип стеллажного оборудования для склада; объем вспомогательных работ, связанных с внедрением данного стеллажного оборудования; произведен анализ рынка поставщиков и определен оптимальный вариант поставки по соотношению показателей «цена-качество-условия поставки и оплаты». Для заказчика нами было подготовлено технико-экономическое обоснование и весь пакет необходимой технической документации, включая чертежи элементов конструкций стеллажей и общие схемы размещения стеллажей в складском помещении.

• Внедрение стеллажей типа Drive-In позволило существенно увеличить число паллето-мест для хранения готовой продукции в складских помещениях компании «......» : 1235 паллет против 420 паллет и вследствие этого повысить производительность склада, улучшить качество хранения продукции, а также сократить приведенные затраты на хранение единицы готовой продукции.

2. Проект «Экспедитор»

В августе - сентябре 2005 для петербургской экспедиторской компании «......» проводилась работа по анализу внутренней и внешней бизнес-среды. Были определены основные сильные и слабые стороны компании, которые необходимо развивать и укреплять; выявлены недостатки в сфере организации работы и управлении. Была оценена конкурентная среда компании и были выявлены основные сегменты рынка, на которые компании следует обратить особое внимание при дальнейшем развитии.

3. Проект «Forecasting»

Данный проект проводился с апреля по май 2005 и был посвящен оптимальному планированию закупок компании «.......» в условиях случайного спроса на ее продукцию. В рамках проекта решалась комплексная задача планирования закупок товаров и ряд частных задач: выделение номенклатурных групп товаров на основе АВС-анализа; прогнозирования по временным рядам; оптимизация объемов закупок с применением модели хозяйственного риска; бюджетирование закупок на основе метода предпочтений в условиях ограниченного бюджета.

В результате работы нам удалось на 32,5% снизить затраты компании «....», связанные с приобретением неликвидов.

4. Проект «РЦ»

Октябрь-декабрь 2005. Данный проект был связан с оптимальным позиционированием сети распределительных центров для компании, занимающейся транспортно-складской логистикой.  Определение возможных координат складов на территории Санкт-Петербурга с учетом их проектной мощности, а также мощности реально существующих грузопотоков, осуществлялось с использованием модели, недавно разработанной на базе кафедры ЛиОП СПбГИЭУ.

5. Проект «IT»

В сентябре 2005 для петербургского филиала бельгийской  экспедиторской компании мы занимались разработкой специализированного электронного справочника контрагентов.

Использование разработанной и внедренной нами базы данных позволило в компании «.......» сделать процесс работы с информацией менее затратным за счет: сокращения времени на поиск информации, получения полного контроля над работой сотрудников, сведения к минимуму числа случаев потери важной для компании коммерческой информации вследствие возможного ухода ключевых специалистов.

6. Проект «WMS market»

В августе - сентябре 2006 года мы по заказу фирмы «........», занимающейся созданием программного обеспечения в сфере логистики, произвели комплексный анализ  рынка автоматизированных систем управления складом - АСУС или WMS.

В результате работы заказчику была предоставлена информация об основных разработчиках WMS-систем, представленных на отечественном рынке; о технических и пользовательских характеристиках наиболее популярных среди пользователей программных продуктов; о ценовой сегментации рынка разработчиков  WMS-систем. Были определены основные черты и показатели «идеальной» WMS-системы.

Подробнее о проектах тут: "Логистичесике проекты Adviss"