Adviss logistics - портал по логистике  

Логистика как функция управления

Логистика - в широком смысле наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, энергетических, финансовых и других потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей. Имеются в виду потоки, сопровождающие экономические, социальные и коммуникативные процессы в сфере создания, воспроизводства и потребления товаров и услуг в условиях функционирования и развития рыночных отношений. В узком смысле (с позиции бизнеса) Л. к. ф. у. -это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного управления материальными и/или сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств. Л. к. ф. у. может быть осмыслена также, как теория планирования, управления и контроля за процессами движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков в человеко-машинных системах. Или еще более узко - как совокупность теории и практики анализа и оптимизации перемещения продукта и потоков, сопровождающих его, в сфере производства и обращения товара. Исходя из приведенных определений, видно, что Л. к. ф. у. невозможно отделить от понятия потока, т. е. находящегося в состоянии движения в определенном временном периоде материального ресурса, незавершенного производства, готовой продукции.

Действия, совершаемые по отношению к материальному потоку, различают как логистические операции и логистические функции. К логистическим операциям относятся такие действия, как погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, приемка и отпуск со склада, хранение, перегрузка с одного вида транспорта на другой, сортировка, консолидация, разукрупнение, маркировка и т. п. Все это действия, не подлежащие дальнейшей декомпозиции и связанные с возникновением, преобразованием или поглощением материального или любого другого потока. Логистические операции связаны с информационными и финансовыми потоками, сопутствующими материальному потоку (сбор, хранение, передача информации о материальном потоке, расчеты с поставщиками и покупателями товаров, страхование груза, передача прав собственности на товар). Объединение нескольких логистических операций в самостоятельную совокупность действий называется логистической функцией. Ключевыми логистическими функциями являются поддержание стандартов обслуживания потребителей, управление закупками, транспортировка, управление запасами, управление процедурами заказов, управление производственными процедурами, ценообразование, физическое распределение. К поддерживающим логистическим функциям обычно относят складирование, защитную упаковку, обеспечение возврата товаров, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, сбор возвратных отходов, информационно-компьютерную поддержку.

Одним из наиболее важных Л. к. ф. у. является понятие логистической системы как сложной, организационно завершенной экономической структуры, которая состоит из элементов-звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными или иными потоками. Важным звеном логистической системы является некоторый экономический и/или функционально обособленный объект, выполняющий локальную цель, связанную с определенными логистическими операциями или функциями. В качестве такого звена логистической системы могут выступать предприятия - поставщики материальных ресурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия, биржи, банки, предприятия информационно-компьютерного сервиса и связи и т. д. В логистике широко используется также понятие логистической цепи как ряда звеньев логистической системы, линейно упорядоченных по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или проектирования определенного набора логистических функций и издержек. В простейшую логистическую цепь по материальному потоку, например, входят фирма производитель продукции (продавец), перевозчик (логистический посредник), потребитель (покупатель). Логистический менеджмент в подобной логистической системе представляет собой такой управленческий подход к организации работы фирмы и ее логистических партнеров (посредников), который обеспечивает наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессе оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке. Определяющей при этом является концепция минимизации общих логистических издержек и управление качеством на всех этапах производственно-распределительного цикла.

В настоящее время в мире используется несколько логистических концепций и систем. Наиболее распространенной из них является концепция "точно в срок". Она определяет построение логистической системы в производстве, снабжении и распределении. Основана на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов. Одной из разновидностей концепции "точно в срок" является микрологистическая система KANBAN (в переводе с японского - карта). Сущность данной концепции в том, что все производственные подразделения предприятия, включая линии конечной сборки, снабжаются материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем. Одной из весьма популярных логистических концепций глобального масштаба является концепция планирования потребностей/ресурсов. Сущность ее - в наличии логически связанных процедур, решающих правил и требований, переводящих производственное расписание в "цепочку синхронизированных во времени требований", а также запланированного покрытия этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания. Данная система нацелена на перепланирование требований в результате изменений либо в производственном расписании, либо в структуре запасов, либо в характеристиках продукта.

/www.sre.mnogosmenka.ru ©/