Adviss logistics - портал по логистике  

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА БАЗЕ ТРИЕДИНСТВА ЕГО МАТЕРИАЛЬНЫХ, ФИНАНСОВЫХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ

В настоящих условиях хозяйствования необходимо построение и внедрение механизма управления предприятием, основанного на упреж­дающем комплексном воздействии на материальные, финансовые и информационные потоки с целью гармонизации их триединства. Комби­нированный подход к управлению взаимосвязанным движением потоков обеспечивает адаптацию предприятия к динамичной среде и одно­временно принятие предупреждающих мер, эффективных в долгосрочной перспективе, что соответствует требованиям рыночной экономики.

Триединство потоковых процессов на предприятии идентифицируем по следующим критериям:

1. Организационное единство, основной предпосылками которого являются, во-первых, юридическое право одного субъекта организацион­но управлять всем циклом потокового процесса товарообмена и вос­производства; во-вторых, наличие одного инструмента структурирования материального и финансового потока и одновременно конвертации материального потока в финансовый и обратно-складского свидетельства, что ускорит кругооборот потоковых процессов, увеличит их лик­видность; в-третьих; наличие общих принципов классификации.

2. Технологическое единство, основными предпосылками которого являются технологическая структура предприятия как самостоятельной системы, форма его специализации, степень охвата технологического цикла воспроизводства и распределения продукта. В рамках технологи­ческого единства необходимо четко уяснить: с одной стороны, сущест­вует примат материального потока, с другой стороны, в условиях несинх­ронизированного движения материальных и финансовых потоков органи­зация финансовых потоков оказывает прямое влияние на повышение эффективности материальных потоков и может рассматриваться в ка­честве инструмента их оптимизации. Материальный и финансовый пото­ки интегрирует информационный поток.

3.  Экономическое единство, основными предпосылками которого являются степень диверсификации производственно-коммерческой дея­тельности, единый ее критерий во всех звеньях потокового процесса.

Разновидностью экономического единства предлагаем считать функцио­нальное единство, которое выражается в решении одной функциональной задачи (взаиморасчеты) материальным и финансовым потоком. Наличие экономического единства диктует необходимость в разработке комплекс­ного методического аппарата оценки триединства потоков и эффектив­ности их движения.

4.    Информационное  единство,  основной  предпосылкой  которой является интегрирующая роль информации при объединении в единую систему материальных и финансовых потоков.

Гармонизация триединства материальных, финансовых и информа­ционных потоков выступает важнейшим резервом повышения эффек­тивности управления промышленным предприятием. Выделим шаль микроэкономических критериев гармонизации потоковых процессов:

• 1. Кассовая сбалансированность, которая выражается в синхрони­зации по интенсивности потоков.
• 2. Временная сбалансированность Инструментом достижения кассо­вой и временной синхронизации потоков является создание предприя­тием резервов.
• 3. Структурная сбалансированность, которая выражается в адекват­ности подсистем с позиции среды движения потока, его природы и эле­ментов структурирования потока.
• 4. Функциональная сбалансированность, предполагающая конвертацию материальной основы в финансовую и, как следствие, выполнение единых функций.

5.  Информационная сбалансированность, которая выражается в вы­сокой способности предприятия адаптироваться к динамичным условиям внешней и внутренней среды и в интегрирующей роли информации.

6. Минимальные риск и издержки гармонизации потоков.

Механизм  гармонизации  потоков предприятия должен включать алгоритмы:

• 1. прогнозного управления, предусматривающий упреждение и подав­ление отрицательных воздействий внешней среды;
• 2. саморегулирования и адаптации, нацеленный на применение того или иного варианта организации материальных и финансовых потоков в зависимости от характера и параметров возмущений внешней и внут­ренней среды (информационного потока) с целью достижения опти­мального значения общесистемного критерия эффективности функцио­нирования системы потоков;
• 3. управления резервами и ликвидностью, предусматривающий синх­ронизацию входящих и исходящих финансовых потоков с минималь­ными курсовыми потерями и риском с целью ускорения оборота капи­тала и снижения издержек гармонизации потоков;
• 4. идентификации наиболее эффективного инструмента балансировки материальных и финансовых потоков;
• 5. поддержания ликвидности инструментов формирования исходящих и входящих финансовых потоков через их наполняемость ликвидными активами эмитента.

/© А.Г. Бутрин,

Южно-Уральский государственный университет,

 г.Челябинск/