Adviss logistics - портал по логистике  

Логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, где приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещается продукция. Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. Цель компании заключается в эффективном управлении своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того, как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене.

Существует различие между заводами, которые представляют собой производственные объекты, где происходят преобразования физического продукта, и распределительными центрами - объектами, где продукция принимается, сортируется, переводится в запасы, извлекается из запасов и отправляется, но не преобразуется физически. Современные цепи поставок, как правило, представляют собой сложную систему, состоящую из различных объектов, т.е. либо заводы с возможностями распределения, либо распределительные центры с возможностями физического преобразования продукции.

Цепь поставок или производсвенно-логистическая сеть часто представляется в виде схемы, как показано на рис. 1.1. Узлы этой сети представляют объекты, связанные между собой ребрами - прямыми транспортными связями. Хотя сети являются полезным средством для изображения и обсуждения моделей, необходимо иметь в виду, что сеть на рис. 1.1. представляет только высокоуровневую модель цепи поставок. Многомерный анализ требует добавления существенных деталей о процессах, ресурсах, мощностях и затратах, которые описывают объекты и каналы распределения.

Сеть на рис. 1.1 имеет пять уровней объектов. Продукты перемещаются «вниз» от поставщиков на заводы субподрядчиков, от субподрядчиков - на заводы-производители конечной продукции, от заводов-производителей конечной продукции - в распределительные центры, от распределительных центров - на рынки. Обычно цепь поставок может иметь произвольное количество уровней. Более того, продукты иногда могут перемещаться «вверх», например, когда продукты возвращаются на заводы для переработки (доработки, утилизации) или когда продукты многократного пользования возвращаются с рынков в центры распределения (например, многооборотная тара).

Под объектами цепи поставок в данном случае понимаются фирмы, которые производят или распределяют физические продукты. Физические продукты могут быть неделимыми, как, например, электрическая энергия, природный газ, нефть или информация. В последнем случае мы имеем дело с сетями телекоммуникаций, которые также могут быть рассмотрены как цепи поставок.

Рис.1.1. Производственно-логистическая сеть

По определению Европейской логистической ассоциации SCM - Supply Chain Management - управление цепями поставок - это интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления в логистической цепи, такие как формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управления ресурсами, поддерживающих функций, систем и процедур.

Управление цепями поставок относится к интегрированному планированию. Во-первых, оно связано с  функциональной интеграцией закупок, производства, транспортировки и складской деятельности. Оно также имеет отношение к пространственной интеграции этих видов деятельности среди географически распределенных поставщиков, объектов и рынков. В конце концов, оно рассматривает межвременную интеграцию этих видов деятельности в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования. К примеру, стратегическое планирование затрагивает решения о приобретении ресурсов на долгосрочный период, тактическое планирование решает вопросы распределения этих ресурсов на среднесрочный период и оперативное планирование решает вопросы, затрагивающие краткосрочную деятельность компании.

Цель управления цепями поставок состоит в минимизации общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса. Эти издержки могут включать: стоимость сырьевых материалов и других приобретений компании, внутренние и внешние транспортные издержки, инвестиции в оборудование, производственные затраты, затраты распределительных центров, затраты по содержанию запасов и другие виды издержек.

При построении модели для решения конкретных проблем планирования можно исследовать лишь часть общей цепи поставок компании и связанных с ней издержек.

Сегодня среди специалистов нет единого мнения о цели управления цепями поставок. Некоторые из них полагают, что минимизация общих издержек не является основной целью фирмы при анализе стратегических и тактических планов относительно цепи поставок. Напротив, фирма должна стремиться к максимизации чистой прибыли.

На наш взгляд, интересно мнение по этому вопросу одного из наиболее известных специалистов по управлению цепями поставок Джереми Шапиро [65]: «Управленческие решения о цепи поставок и спросе также очень тесно связаны с корпоративными финансовыми решениями, особенно при планировании стратегии фирмы. Поэтому компании рассматривают оптимизационные модели для анализа финансовых решений, связанных с корпоративным бухгалтерским балансом, таких как годовые изменения фиксированных активов, выплаты дивидендов или выплат по акциям без фиксированного дивиденда. Данные модели могут быть полностью интегрированы в логистические модели и, в связи с этим, с недавнего времени финансовые менеджеры стали интересоваться вопросами их внедрения и использования»[1].

Конечно, компания также должна преследовать цели, связанные с обслуживанием потребителей, ассортиментом продукции, ее качеством и временем обслуживания. Некоторые авторы даже утверждают, что издержки и прибыль относительно не важны. Вместо этого компания должна акцентировать свое внимание на длительности производственного цикла, продуктовом ассортименте и других аспектах своей деятельности для достижения конкурентного преимущества. Такие утверждения носят дискуссионный характер, так как цель компании - получение прибыли. С аналитической точки зрения неважно, какую цель выбирают менеджеры. При оценке компромиссов в выборе целей менеджерам могут помочь оптимизационные модели.

[1] Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред. В.С. Лукинского - СПб.: Питер, 2006. - С. 29.

/А.А. Бочкарев

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет/