Adviss logistics - портал по логистике  

Между различными подразделениями отдельного предприя­тия задачи по управлению материальными потока­ми  распределяются следующим образом.

Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии. Зачастую логистическая функция «растаскивается» по различным службам. Например, одно под­разделение производственного предприятия занимается закупка­ми материалов, другое — содержанием запасов, третье — сбы­том готовой продукции. При этом цели этих подразделений за­частую могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предпри­ятие.

Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистиче­ской службы, которая должна управлять материальным пото­ком, начиная от формирования договорных отношений с по­ставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продук­ции.

Рассмотрим, как взаимодействует служба логистики с дру­гими службами предприятия.

Наиболее существенная взаимосвязь у логистики с маркетин­гом. Выделим следующие задачи, решаемые на производствен­ном предприятии службой маркетинга:

1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования.
2. Анализ потребителей.
3. Планирование товара, определение ассортиментной специ­ализации производства.
4. Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения
   по наивыгоднейшему сбыту услуг.

Если первые две задачи могут решаться службой маркетин­га без участия службы логистики, то задачи 3 и 4-я должны решаться совместно.

Допустим, служба маркетинга обосновала необходимость вы­пуска нового вида продукции. Тогда задачей службы логисти­ки будет обеспечение производства сырьем, управление запаса­ми, транспортировка, причем все в разрезе нового вида продук­ции.

Решая задачу 4-ю, маркетинг определяет для физического распределения строгие рамки требований логистического сер­виса. Выполняются эти требования системой логистики. Таким образом, логистику можно рассматривать как инструмент реа­лизации стратегии маркетинга.

Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что, во-первых, производство должно регулярно выдавать готовые из­делия, т. е. давать объемы работ для сбытовой логистики. Во-вторых, производство зависит от заготовительной логистики, т. е. от своевременной доставки сырья, материалов, комплекту­ющих частей в определенном количестве и определенного каче­ства.

Слабая взаимосвязь производства с логистикой приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнитель­ной нагрузки на производство.

Одной из основных составляющих цены товара являют­ся транспортные расходы. Контроль и управление транс­портными, а также складскими затратами это функция, ре­ализуемая совместно службой логистики и службой финан­сов.

Функциональная взаимосвязь службы логистики на предпри­ятии со службами маркетинга, финансов и планирования произ­водства приведена в таблице. При этом  материал таблицы не дает общей схемы функционального планирования. Это лишь один из возможных вариантов распределения функций внутри предприятия.

Примерное распределение основных логистических функций между различными службами предприятия